两千多年前，汉朝大儒董仲舒有一次在与汉武帝的对话中这样说：“夫天亦有所分予，予之齿者去其角，傅其翼者两其足。是所受大者不得取小也。古之所予禄者，不食于力，不动于末，是亦受大者不得取小，与天同意也。夫己受大，又取小，天不能足，而况人乎。此民之所以嚣嚣苦不足也。身宠而载高位，家温而食厚禄，因乘富贵之资力，以与民争利于下，民安能如之哉。”

这段话翻译过来就是：上天授予万物是不同的，授予有齿的动物则头上无角,授予有翅膀的动物就只有双足，这就是得到大的，就不能再取小的。如果己得到大的，又要取小的，天都不能满足何况人呢。这是底层百姓喧嚣不满的原因。身居高位，家中富足又与民争利，底层百姓怎么能不埋怨呢。

两千年前，董仲舒就知道，有实力的巨头不与最底层的普通老百姓争利。

然而，今年以来，兴盛优选、美团、滴滴、京东、阿里巴巴……这些超级巨头却将触角伸向了社区生活，全面抢夺分布在城市甚至乡下小镇的小菜贩、小商店、小超市经营者的饭碗。

这些巨头携互联网各路资本呼啸而来，所以，还是那熟悉的一招：以低于成本的价格屠刀先获取客户——20枚一盘的鸡蛋只卖5.9元，甚至还有10个鸡蛋一块钱的单子，一袋菠菜9毛、一袋红萝卜9毛、一袋青菜九毛……

互联网巨头们把这叫做社区团购。

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巨头的血拼，疯狂的资本

社区团购的老大是诞生于湖南长沙的兴盛优选，也许创始人有着湘军的基因和勇于拼打的功夫，在短短两年时间，便已经在全国攻城拔寨，一路所向披靡。目前业务已遍布中国14个省份。数据显示，兴盛优选年全年GMV突破亿元，同比增长%。在年年初时，疫情突袭，社区团购的市场需求更旺，而兴盛优选的估值也被提至20亿美元。

一家诞生于川西的公司联联周边游，在今年也风生水起，以人拉人的模式快速扩张，其经营的核心依然是社区团购。

后院着火，美团的王兴坐不住了，兴盛优选的大军已经打到了美团的心脏，美团最引以为荣的护城河已经感受到压力。

美团在社区团购一役中，确实反应的有些慢。7月7日，美团宣布成立“优选事业部”，大举开进菜市场。

而依靠打车出行获取了稳定客户的滴滴就快了一步，今年6月，滴滴推出社区团购品牌“橙心优选”，创始人程维公开发宣布：“橙心优选投入不设上限，全力拿下第一名！”

8月，下沉市场的“流量王”拼多多社区团购项目“多多买菜”上线；

9月，阿里成立盒马优选事业部，CEO张勇亲自下场加入社区团购；

今日头条也想分一杯羹，10月上线“今日优选”，成立电商一级部门；

11月最后一天，阿里巴巴携六路资本，两亿美元重仓菜场团购平台十荟团。

连“明州事件”后很少露面的刘强东也亲自挂帅，杀入社区团购。11月30日，刘强东在高管会上正式宣布：成立京东优选，亲自带队下场，打好社区团购这一仗。

或许是感受到京东进入社区团购的时间有些晚，为了抢夺这个庞大的市场，12月11日晚间京东完成了曲线救国的“偷袭”，宣布以7亿美元战略投资社区团购龙头——兴盛优选。

如果论兴盛优选的业务模式，其与美团的重复度最高，也与美团的核心业务最具匹配性，最应该和兴盛优选合作的应该是美团，然而，兴盛优选选择了京东，这背后或许是因为京腾系。毕竟，兴盛优选从一开始身后就有着腾讯的影子。

在关于社区团购的研报中分析中，天风证券商贸零售行业首席分析师刘章明团队认为，社区团购在商业模式的创新点主要包含3点：团长制、集采集配和预售制，该三点分别带来了三个成本的降低：流量成本、履约成本、生鲜损耗。

年来社区团购竞争加剧，一方面资本密集注入该赛道，各传统创业公司扩张跃跃欲试；另一方面各大互联网巨头加速抢占该赛道，各平台加大力度进行团长、运营人才招聘，多家公司将社区团购业务提升至战略高度。

社区团购的市场究竟有多大？竟然迎来中国互联网巨头们争相拼杀？

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不计成本，不要利润，只要市场

社区团购，简单说就是你们小区门口的小超市或者快递小店的老板，成为这些互联网公司在该小区的团长，你需要什么给他下单（或者你自己在平台上下单），你下班回家到他店里取货。

感觉像代购，没有任何创新可言，唯一的优势是便宜，便宜，比拼多多都便宜。

“扫个码10个鸡蛋一块钱，有的菜几毛钱，９毛钱的菜也不少，手机上买菜真便宜。”最近，西安80后上班族陈女士听朋友说社区团购买菜很便宜，扫码以后参与，成了一名购物团的团员。以前经常逛超市、菜市场，如今午休时打开手机小程序买蔬菜、水果以及其它日用品，下班去拿货，很方便，关键很便宜。

与前述情况类似，家住西安大庆路附近的上班族秦先生两个多月前也加入了社区团购，他被小区附近生鲜店老板邀请加入一个社区团购